為進一步強化公司內外的技術與成本交流，提升一線關鍵崗位的技能水平
，2月16日，由安徽交建技術信息中心
、成本管理中心聯合舉辦為期兩天的2025年度技能培訓暨技術成本工作部署會議在16樓召開。公司經營班子

、相關職能中心、建管部門及項目170名技術成本核心骨幹全程參會
，公司常務副總裁兼總工程師儲根法主持會議。

名師引航  擘畫藍圖

本次會議特邀請省內工程領域權威專家就項目策劃進行專題講座

，課程采用“理論框架+實踐案例”的模式，以項目全生命周期為主線，從項目的目標組織、生產技術
、商務成本三個方麵
，結合“投標與簽約”、“施工準備”、“項目施工”
、“竣工交付”
、“回訪保修”及“項目總結”六大階段
，通過典型工程案例深度剖析投標策略、施工組織、質量閉環、降本增效等關鍵節點
，為參會人員構建起科學係統的項目管理思維框架。

技術築基 創新驅動

技術條線培訓突顯“實戰+創新”特色，圍繞“項目創新創優建設”
、“施工組織方案優化”及“數字化技術應用”等(deng)核(he)心(xin)議(yi)題(ti)展(zhan)開(kai)研(yan)討(tao)交(jiao)流(liu)。特(te)聘(pin)路(lu)通(tong)檢(jian)測(ce)公(gong)司(si)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)王(wang)清(qing)峰(feng)，詳(xiang)解(jie)施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)要(yao)訣(jue)，輔(fu)以(yi)試(shi)驗(yan)檢(jian)測(ce)標(biao)準(zhun)化(hua)流(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)現(xian)場(chang)演(yan)示(shi)。最(zui)後(hou)由(you)軌(gui)道(dao)S1號線、崗集車輛段

、五蒙04標和滁合路麵等10個項目代表，分別就“明暗挖”、“房建”、“橋梁”、“路麵”四個專題進行交流
，並由滁合04、06標及五蒙06標等8個項目代表做重點完工工程技術複盤彙報。各項目重點針對關鍵工藝技術

、質量通病、經驗教訓等內容進行描述
，以“經驗數據化
、教訓標準化”的思維進行技術總結
，形成可複製的技術管理模板。會議首次采用線上打分、綜合評議，為後期技術專家庫評選提供重要依據。

雙線並進  精細管控

合約與物資條線培訓同步展開深度賦能。合約培訓通過商務成本信息化管理、工程審計風險探討、工程造價案例解析、合約規劃編製要點、合同管理法律風險、分包招采宣貫、精細化成本管控等課題開展；會上特別選定了休寧路
、S1崗集車輛段

、滁合高速06標、天天高速01標
、大連路5個項目合約人員進行商務合約工作經驗分享
；並選定部分人員，針對公司未來商務合約管理的想法進行深度探討與交流。

同時物資條線培訓有序開展
，培訓主要由項目彙報
、專項培訓
、知識答題三大部分組成。會上S1崗集車輛段、淮桐預製標
、五蒙高速4、五蒙高速6標等項目代表進行物資管控彙報；開展了《工程項目管理手冊》及各類管理指引中相關物資條線的知識答題，最後會議由各板塊人員對采購管理
、合同結算、物資整體管控、資產設備管理以及信息化建設等方麵進行專項培訓與交流分享。

數智領航 戰略啟新

在zai技ji術shu成cheng本ben重zhong點dian工gong作zuo計ji劃hua部bu署shu環huan節jie中zhong，技ji術shu信xin息xi中zhong心xin副fu總zong經jing理li何he偉wei就jiu項xiang目mu信xin息xi化hua和he智zhi能neng建jian造zao展zhan開kai培pei訓xun與yu交jiao流liu。隨sui後hou，公gong司si副fu總zong工gong程cheng師shi兼jian技ji術shu信xin息xi中zhong心xin總zong經jing理li宣xuan菲fei從cong“科技政策發展趨勢”、“條線團隊建設”、“2024年技術工作開展情況”及“2025年行動計劃”進行分享與部署，並下達了2025年項目創新創優考核指標。

成cheng本ben總zong監jian兼jian成cheng本ben管guan理li中zhong心xin總zong經jing理li何he輝hui通tong過guo對dui公gong司si經jing營ying數shu據ju的de分fen析xi，將jiang公gong司si所suo處chu的de當dang前qian嚴yan峻jun形xing勢shi向xiang參can會hui的de各ge項xiang目mu人ren員yuan進jin行xing通tong報bao，強qiang調tiao了le未wei來lai成cheng本ben管guan理li的de重zhong要yao性xing，以yi及ji“我是經營者”的主人翁意識，做出成本精細化管理的要求。最後董事長助理兼建管二部總經理陳光龍結合自身項目管理親曆
，要求各項目通過“製度標準化、執行精細化、考核數據化”來提升團隊的凝聚力與戰鬥力。

本次會議的舉辦旨在創造學習氛圍、打造學習能力、做個有成長思維的終身學習者，以此通過鞏固基礎能力、打造韌性團隊、明確未來方向、緊抓關鍵要事為出發點，沉澱公司技術、成本及物資等寶貴經驗，為公司持續穩步發展提供強有力的支撐。（技術信息中心   王翔）